茶友买茶叶，有时候会是个痛苦的事，随便一搜，价格几十上千不等，光普洱茶就有成百上千种。作为一个小白，怎么挑出适合自己的茶？本想找品牌，可茶叶3000多亿的市场，竟没有一个真正的大品牌，买茶，只能听凭卖家说了。为什么没有大品牌？
1. 禅茶一味的茶文化
国人喝茶，将茶文化笼统地归为禅茶一味，人间百态，风霜岁月都为禅，同样地，世间万物都可以与茶相喻。
爱茶，只能慢慢地参悟茶，而不是消费茶。这几乎捆住了茶叶市场的手脚，没有真正的品牌，逢年过节买茶送人，可难坏了想买茶的人。
因为不通俗易懂，茶可以直接泡了喝，谈到茶文化却让人有了距离感。相应地，茶商在卖茶的时候，因为懂得专业知识，说出几个又玄又妙的专业词语，脸上颇有些洋洋得意的优越感。这让新一代消费者怎么接受。
很多买茶的人把茶当做饮料，很少不关心专业知识。80，90后一代逐渐形成消费茶叶的能力，新一代人虽然佛系，但要他们通过喝茶参禅，恐怕很难引起他们的消费欲望。
2. 缺少规范化的产品
普洱茶也好，信阳毛尖也罢，虽然在茶界颇有盛名，但没有规范化的产品。
以普洱茶为例，老班章品质号召力不用多说，在茶界也确实有名，市场上也供不应求。但很多老班章是以散茶的形式销售出去了，次茶充好的情况也就出现了。
目前茶叶市场的名称是以“产地+品种”来命名的，云南普洱，西湖龙井，这些笼统的名字只能让人知道普洱茶和龙井，其中的质量如何，水有多深，又有几人知道呢？
“产地+品种”的命名方式有一定的弊端，只要是这个地区的茶都可以这样命名，茶叶包装不严格，比如只要是普洱茶域内产的茶，都可以使用普洱茶的包装，不同质量的茶都使用了一样的包装。大多数人根本看不出质量，当然也就无法形成品牌。
3. 商业模式
目前茶叶商业模式依然是茶农交给茶商的零散型的商业模式，这样零散消费的商业模式注定了很难有大的品牌出现。这目前也无法改变，茶农的生产本身就是零散的，茶农只能把茶交给茶商，而茶商受实力限制，也只能代理少数的茶。
如果茶农集合生产，形成茶农自己的品牌，再交由茶商代理，这样的话，品牌一定程度上受到茶的质量的影响，这样也更容易出现高质量的茶。也可能出现某些不知名茶区的茶，质量可以挑战老班章的特殊情况。
3. 缺少营销
英国有个茶叶品牌——立顿，这个全球最大的茶叶品牌本身是不产茶的，但它象征一种国际的、时尚的、都市化的生活。
1992年进入中国市场以来，就受到小资们的欢迎，因为它打出的广告和服务是：“在不太忙碌洒满阳光的暖暖午后，沏一杯立顿红茶、听听古典音乐、读读书……”
典型的都市白领的浪漫生活，在都市受到欢迎也是情理之中的。
形成大品牌？
去年，一则《中国茶叶100强榜单出炉，看看什么茶排第一》的文章刷爆茶友圈。
普洱茶、信阳毛尖、洞庭山碧螺春位列三甲。西湖龙井、铁观音等中国名茶却不在此列，榜单质疑声四起。
这不免联想起另一种畅销世界的饮料，葡萄酒的商业模式。1855年，傲娇的拿破仑三世要借巴黎世博会向世界推销法国红酒，于是他命令波尔多商会介绍一场展会，并对酒庄进行了分级。
分级！这种得罪庄主的事波尔多商会自然不干，毕竟谁都想排在前面，于是商会把任务委托给了中间商工会，中间商工会参考声誉、品质、价格后，提交了原始的分级制度。
工会排出分级，由官方宣布，这就是延续至今的大名鼎鼎的1855列级名庄，如果说这个名字过于陌生，那说拉菲是排名中的领头羊，自然就易懂多了。
世界各产酒国借鉴了法国模式，形成了各个国家不同的分级制度。如今，葡萄酒产业已经成熟化，而茶叶依然停留在零散零销的状态，没有一家独大，没有真正品牌，但拥有广泛的消费者。
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