笔者采取宏观中观和微观，外加剥笋的方式，进入这篇文字里面。且沿着一排排的文字，一直走向思维的深处。
借鉴唐太宗一句名言，三个一：以铜为镜，以古为镜，以人为镜。此处我们以史为镜，以古为镜——知兴替，知前朝后制的演变，知历史发展的进程。
悠悠五千年、泱泱大中华，民族大融合是一个很有趣味的话题。其中西晋是中国历史上第一个为外族灭掉的王朝。而后五胡十六国与东晋并列，少数民族与大汉民族共融。群雄辈出，历代兴亡，每当汉族孱弱，少数民族便蓄势雄起。成吉思汗弯弓射大雕，其孙忽必烈南征北战，统一全国建元朝;清太祖努尔哈赤统一女真族，满族入主中原，是名清朝。虽为外族入侵，却换来中华民族大一统——元和清。环顾历史而言他，谁说女真族不是中华民族的一部分?
往事越千年，我们翻墙来到21世纪，来到中国茶界的普洱茶领域，来到2021年的普洱茶行业。
普洱茶行业正处于一个十字路口。何去何从?倘若说2020年的疫情敲响了警钟，为茶行业的发展摁下暂歇键，令无数茶企茶店陷入现金流的困顿，那么，回顾过去、展望未来，大多数茶企自知不自知的又站在一个新的起点上。此种情势下，必须从头再来，给自己加油，开启一段新的未知的征程。新的起跑线上，无论头部企业还是小微茶企，危与机并存。设问危是什么?机是什么?
危是瓶颈。一面是普洱茶市场的大通道——分布全国大大小小的茶城中的茶店，库存满负荷，堵塞了通路;一面是新冠疫情一波波冲击各行各业，中低层民众的消费呈大幅下滑趋势。而茶企的各方支出并没有减少。大有大困，小有小难，品牌茶企，小店老板，只要囊中羞涩，口袋干瘪，酷而帅的命运面前一律平等。恰如濒危病人，如果没有外部输血，怎么办?
机是机遇。疫情几番折腾，多少行业一蹶不振，酒业和茶业倒是逆势复兴。我们知道王健林、郭广昌、马化腾，斥巨资打造酒业新势力，可是你知道吗?大资本也悄悄滴打枪的不要，侵入茶的地界。金融业大佬高瓴投资了xx茶，复星投资了xx茶业，把中国茶叶的价值空间，拉升到国茶历史上前所未有的新高度。以普洱茶为例，2021年春茶期间，前来普洱茶原产地参观考察和体验的投资商，或大大小小的潜在投资者，多过了来订货的茶商。
酒局和茶局背后，是否隐隐提示新周期的到来?普洱茶的边界又一次被打破?
企业外脑进入云南16年，是国内第一个外来的做普洱茶策划的外脑机构。降落前，机构名称还是“北京方一知外脑工作室”。而今完全本土化了，与普洱茶行业的演变同成长，与普洱茶企业的命运起伏同频共振，恍若一朝醒来，反客为主，身份变成了“茶企外脑”，跟着视角360度大转换——面对北上广的策划同行，竟然有内外之分了。
曾是翩翩一少年 ，如今驼背老男人
作为普洱茶行业发展的观察者和推动者之一，企业外脑以亲身经历，简要介绍一点背景情况：关于普洱茶产业史上两次普洱茶企业的大融合。一次是2004年，博闻集团收购勐海茶厂，至今大益已是普洱茶界第一品牌。第二次是2013年，茶人和资本结合，雨林古茶坊推动了新时期普洱茶的第二次造富热潮——古茶热。这两波普洱茶的商机以及产生的行业红利，本质上可以说是外力激发，资本推动。
一个人命运的改变，要靠高人指路、贵人相助。一个行业的命运的变迁，要靠外来力量的介入和激活。一个民族的基因的强大，必须融合世界上其它民族的高度智慧和先进思想。一个企业的命运，何尝不是如此?例如，十多年前，云南勐海大叶茶厂引进了青岛朗威控股集团，由负债一跃而升级为上亿资产。
分与合，破与立，自古以来是布局天下的大势所然。对实体企业而言，借助外来势力，在融合的基础上加以创新——产品创新、渠道创新、企业文化创新，乃至企业升级，不失为打破僵局、突破困局的破局之道。各位茶企老总，芸芸众生，谁是你的贵人?
来源： 企业外脑
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